Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

-مواد علمية مع جدول مواصفات

-ورش عمل

-استقبال ووداع في المطار

-غداء يومي

-فترة استراحة للقهوة

المقدمة:

تركز هذه الدورة على التحديات والفرص التي يواجهها قادة التدقيق الداخلي وتظهر لك كيف يمكنك تقديم إسهام على مستوى استراتيجي، مضيفة قيمة بوضوح وتعزيز الإنتاجية أيضًا في عملية التدقيق. ستساعدك هذه التدريبات على تحسين وعيك ومهاراتك وتساعدك على أن تصبح قائدًا للتدقيق الداخلي أفضل.

المجموعات المستهدفة:

-إدارة التدقيق الداخلي

-التحسين والابتكار

-تقديم التدقيق الداخلي

-الإقناع والتعاون

-تعزيز الحوكمة وإدارة المخاطر والرقابة

أهداف الدورة:

بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

-التعبير عن الثقة الأكبر أثناء التفاعل مع كبار القادة.

-معرفة ما يلزم لقيادة فريق التدقيق الداخلي بنجاح، وفهم كيفية المساهمة استراتيجيًا وبنجاح، وكيفية دفع النجاح التنظيمي بشكل عام.

-فهم غرض وظيفة التدقيق الداخلي الخاصة بك وكيف يتماشى ذلك مع "لغز التأكيد"، حيث سيكون لهذا تأثير على أولويات القيادة الرئيسية الخاصة بك.

-استخدام استراتيجيات واقعية للتحكم في التفاعلات الهامة مع لجنة التدقيق والإدارة العليا والأقران.

-من خلال استخدام ممارسات التدقيق الداخلي الفعالة، يمكنك إضافة قيمة.

-معرفة كيفية إدارة اتصالاتك الهامة بلجنة التدقيق والإدارة العليا والأقران بفعالية.

-فهم ما يعنيه حقًا تقديم الرؤية وخلق القيمة، وكذلك الممارسات الجيدة فيما يتعلق بكفاءة وإنتاجية فريقك

الكفاءات المستهدفة:

-القيادة والإدارة والتخطيط القائم على المخاطر

-إدارة المخاطر في وظيفة التدقيق الداخلي

-إدارة موارد التدقيق الداخلي

-إدارة عملية التدقيق الداخلي

-تسويق التدقيق الداخلي والعلاقات الفعّالة مع أصحاب المصلحة

-تقديم القيمة المضافة والرؤية

-الحصول على الأفضل من برنامج ضمان الجودة والتحسين

محتوى الدورة

الوحدة 1: القيادة في التدقيق الداخلي

-أهمية الإدارة المستقرة

-القيادة الفعالة

-تذكير بنظريات القيادة والإدارة

-قائد التدقيق الداخلي الملهم

-صفات قائد التدقيق الداخلي الفعّال

-الفرق بين الفرق الكبيرة والصغيرة في التدقيق الداخلي

-بيان الرسالة وتعريف التدقيق الداخلي

-معايير الأداء والسمات ذات الصلة

-التحديات التي تواجهها جميع قادة التدقيق الداخلي

-حل التحديات الشائعة

الوحدة 2: التخطيط الفعّال للتدقيق الداخلي

-تحديد نضوج المخاطر

-تصميم الكون الضماني القائم على المخاطر

-كيفية تطوير كونك واستراتيجيتك

-التنسيق مع مقدمي الضمان الآخرين

-تطوير استراتيجية التدقيق الداخلي الفعّالة

-تحديد الخطة الدورية السنوية أو كل ستة أشهر للتدقيق الداخلي

-تقديم الخطة

-مزايا وعيوب العمل مع مقدمي الضمان الآخرين

-تخطيط الممارسات الجيدة

-تقديم التدقيق الداخلي اليوم وبناء قدرة الفريق للغد

الوحدة 3: الحصول على أقصى فائدة من موارد التدقيق الداخلي لدينا

-تأمين الموارد الضرورية للتدقيق الداخلي

-إدارة موارد التدقيق الداخلي

-التعامل مع الفريق المتناثر

-ضمان عملية التدقيق الداخلي الفعّالة

-تعظيم الكفاءة

-إدارة التعاون والمقاولين

-المقاولون الداخليون مقابل المقاولين الخارجيين

-إدارة المخاطر في وظيفة التدقيق الداخلي

-تحديد المخاطر وإدارتها للتدقيق الداخلي

الوحدة 4: إدارة علاقات أصحاب المصلحة

-تصورات التدقيق الداخلي

-تحليل أصحاب المصلحة

-العلاقات الفعّالة مع أصحاب المصلحة

-تسويق التدقيق الداخلي

-مزيج منتج التدقيق الداخلي

-إدارة أصحاب المصلحة الممارسة الجيدة

-التقارير الفعّالة والتوصيات

-إدارة النزاع والتفاوض والإقناع

-الشبكات

-النزاع والحلول

الوحدة 5: الرؤية والقيمة المضافة وضمان الجودة

-ما هي الرؤية

-تقديم الرؤية والتأثير

-تعزيز وحماية القيمة التنظيمية

-إضافة قيمة من خلال الضمان والاستشارات

-قوة ومخاطر العمل الاستشاري

-برنامج ضمان الجودة والتحسين

-التقييمات الداخلية

-التقييمات الخارجية

-عناصر برنامج التحسين